奧林商學院組織行為學教授 Markus Baer 和荷蘭鹿特丹管理學院的研究員Dirk Deichmann發(fā)現(xiàn)，用獎項或其他形式的認可來獎勵首次創(chuàng)作新想法的人可以大大降低他們今后創(chuàng)作作品的可能性。

“在我們的研究中，我們發(fā)現(xiàn)開發(fā)新奇想法并因此獲得獎勵的人開始把自己主要看作是一個‘有創(chuàng)造力的人’，” Baer說。

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“這種新發(fā)現(xiàn)的身份，是特殊和罕見的，然后需要保護。從本質(zhì)上講，一旦一個人處于創(chuàng)意的風口浪尖，走出這個風口--通過產(chǎn)生一個令人失望的或與先前的作品相比相形見絀的新想法--就是威脅，要避免。這樣做的一個方法是完全停止創(chuàng)作。當你不創(chuàng)作任何新東西時，你不能損害你的身份和聲譽。”

換句話說，對第二次失敗的恐懼會使創(chuàng)作者避免承擔會威脅到他們創(chuàng)造性身份的風險。

“哈珀·李是這種現(xiàn)象的一個完美例子，”Baer說?！八牡谝槐緯稓⑺酪恢恢B》是有史以來最暢銷和最受好評的美國小說之一。然而，她直到55年后才再次出版。而她的第二本書，《設立守望者》，寫于20世紀50年代中期，被認為是她傳奇性的一本書的初稿?！?/p>

Baer和Deichmann最初對224名首次出版的英國食譜作者進行了檔案研究，以考察獲得獎項或認可對首次創(chuàng)作者的影響。由于烹飪書是創(chuàng)造性的作品和愛的勞動，該研究的作者聲稱，烹飪書行業(yè)是研究持續(xù)創(chuàng)造力的完美背景。根據(jù)他們的抽樣調(diào)查，超過一半的首次寫書的人繼續(xù)出版第二本書。有趣的是，他們觀察到，第一本烹飪書越獨特，作者就越不可能寫第二本烹飪書。

接下來，Baer和Deichmann對商學院的學生進行了一個實驗。參與者被要求為一本潛在的烹飪書開發(fā)一個概念。一半的參與者被告知他們的想法是"高度原創(chuàng)和新穎的"，而另一半則被告知他們的想法是"非常堅實和傳統(tǒng)的"。一部分參與者還被告知，他們的想法是"最有可能在食品界引起轟動的想法之一"。

最后，參與者可以選擇開發(fā)第二本烹飪書的概念，或者在他們原來的想法基礎上制定一個營銷計劃。實驗表明，當人們一開始就產(chǎn)生一個高度新穎、獲獎的想法時，他們不太可能產(chǎn)生后續(xù)想法。

第二個實驗在原來的基礎上進行，使作者能夠更精確地確定起作用的心理機制。在這兩項實驗研究中，決定開發(fā)第二個創(chuàng)意，而不是利用第一個創(chuàng)意的首次創(chuàng)作者的比例分別為21%和34%。

作者總結(jié)說：“當獲獎的、新穎的作品的創(chuàng)作者面臨著不得不再次制作原創(chuàng)作品來繼續(xù)他們的創(chuàng)造性旅程的可能性時，參與者經(jīng)歷了對他們創(chuàng)造性身份的更大威脅?！?/p>

Baer表示，創(chuàng)造力最有可能在這樣的環(huán)境中綻放，即創(chuàng)作者主要被工作本身的挑戰(zhàn)和意義--即他們試圖解決的問題--所激勵，并且擁有一些特定的創(chuàng)造力技能，例如將不同知識領域的想法聯(lián)系或結(jié)合起來。

以前的研究集中在獎項的好處上，但Baer和Deichmann發(fā)現(xiàn)，獲獎會自相矛盾地抑制創(chuàng)作者的創(chuàng)造力，因為它給創(chuàng)作環(huán)境引入了一層額外的壓力。

他說：“獎項只對生產(chǎn)新奇東西的人不利，因為它們使這些人的創(chuàng)造性身份變得突出，使他們對用平庸的工作損害這種身份的前景感到威脅。”

Baer提出了以下策略，以避免獎勵的潛在負面影響，并利用它們來鼓勵創(chuàng)造力。

確保獎勵和認可不僅是針對創(chuàng)意過程的結(jié)果--新產(chǎn)品--而且也針對開發(fā)結(jié)果的過程。比如說。我們是否挑戰(zhàn)了關鍵的假設？我們是否適當?shù)販y試了我們的原型？

既要獎勵成功，也要獎勵從失敗中學習。什么會成為成功是很難預測的，而且往往需要相當多的運氣。因此，成功和失敗往往是緊密相連的。從失敗中學習可以帶來巨大的好處，應該予以鼓勵。

不要通過提供巨大的獎勵來美化有一次創(chuàng)造性成功的人。如果你想贊美人們，就贊美那些能夠反復產(chǎn)生創(chuàng)造性工作的人。