(相關(guān)資料圖)

九派新聞評論員 木姍

近日，一男子在公司群里詢問何時(shí)發(fā)工資并質(zhì)疑自己的績效考核結(jié)果，一小時(shí)后就被移出了公司群，當(dāng)晚公司單方面宣布與其解除勞動(dòng)合同，并通報(bào)稱其“嚴(yán)重干擾公司正常工作秩序，造成極其嚴(yán)重的負(fù)面影響”。消息一出，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

勞動(dòng)合同解除書

該男子告訴記者，公司與其簽署的勞動(dòng)合同中明確，工資在每月10日發(fā)放，但原本應(yīng)于11月10日發(fā)放的10月份工資，直到11月16日都沒有收到。勞動(dòng)法明確規(guī)定不得無故拖欠勞動(dòng)者的工資，若該男子的描述屬實(shí)，顯然是公司違約在先。并且據(jù)聊天截圖顯示，該公司拖欠工資的行為很可能已經(jīng)不是一次兩次。

在公司群里咨詢工資和績效問題的聊天截圖

公司本該按時(shí)足額支付員工工資，在工資未按時(shí)發(fā)放時(shí)，員工詢問更是合情合理，如何就嚴(yán)重干擾了公司正常工作秩序，又造成了什么極其嚴(yán)重的負(fù)面影響？或許在公司看來，該男子帶著情緒的幾連追問太過直接，實(shí)在讓公司管理層的面子有些掛不住，明面上回復(fù)表示歉意以及歡迎溝通，背地里卻二話不說將提問者移除群聊并予以辭退，反映的難道不是禁不起質(zhì)詢的心虛嗎？提問者并非破壞者，身為員工長期被拖欠工資、信用卡還款被迫逾期、績效考核依據(jù)不明的焦慮和不滿不僅沒有得到理解，反而“封口”了之，恐怕這樣的公司行為才是干擾員工正常工作、造成嚴(yán)重負(fù)面影響的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

不過話說回來，從員工的角度來說，如果希望能和公司長期合作、實(shí)現(xiàn)共同利益，心平氣和、講究技巧的溝通也是必要的。對發(fā)放工資時(shí)間和績效成績存有疑問，首先和公司人事部門和直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行私下溝通或許是比較恰當(dāng)?shù)姆椒?，如若得不到解決可再尋求進(jìn)一步的向上溝通，當(dāng)正當(dāng)訴求無法得到公司響應(yīng)，最后也能通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)。擺事實(shí)、講道理、拋開情緒化表達(dá)才是更好解決公司和員工之間矛盾沖突的方法，當(dāng)情緒化表達(dá)遭遇情緒化辭退，當(dāng)事雙方走向?qū)α⒁簿驮偎y免了。

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