8月2日，記者從安陽市委組織部獲悉，《關于實施“洹畔星火工程”進一步健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制的意見》(以下簡稱《意見》)近日下發(fā)，在人才選育、干部使用等方面大膽創(chuàng)新，著力助推年輕干部成長成才。

“在安陽市第十二次黨代會上，市委提出建成‘一個強市’，實現(xiàn)‘八個領先’的奮斗目標，迫切需要一批又一批優(yōu)秀年輕干部，沖在第一線，擔當‘生力軍’。”安陽市委組織部相關負責人坦言，對此，安陽市委下定決心，研究出臺《意見》，加強年輕干部“選育管用”“全鏈條”制度化運行機制，為干部隊伍建設注入新活力。

《意見》緊緊圍繞實施優(yōu)選、優(yōu)培、優(yōu)護、優(yōu)用四項計劃，明確各項工作措施，通過開展5大行動、建立6項制度、推動23項重點工作，一體化推進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化。

記者注意到，“優(yōu)選計劃”創(chuàng)新力度最大。從今年開始，該市計劃每年至少拿出空編的三分之一用以公開招錄，加大對急需緊缺專業(yè)崗位和基層公務員、事業(yè)單位工作人員的招錄力度，特別是實施選調(diào)生“五年倍增行動”，到2025年全市選調(diào)生總量增加1倍達到700名。

為了全方位辨才識才，該市還建立“派駐觀察員”制度，對市管單位由組織部門派駐觀察員進行蹲點調(diào)研，全方位、沉浸式觀察了解班子運行情況和年輕干部表現(xiàn)情況。

構建遞進培養(yǎng)的“三級體系”。分級分類掌握1000名左右“80后”副縣級、“85后”正科級、“90后”副科級年輕干部作為第三級基礎儲備;篩選500名左右具有多崗位工作經(jīng)歷，經(jīng)過長期實踐考驗的年輕干部作為第二級培養(yǎng)儲備;采取競爭性選拔方式，選出100名左右各方面比較成熟的年輕干部作為第一級重點儲備。

“優(yōu)培計劃”突出實踐鍛煉、強筋健骨。實施年輕干部實踐鍛煉蓄能行動，圍繞“萬人助萬企”活動，拓展助企干部選派范圍和包聯(lián)深度，培養(yǎng)一批“懂產(chǎn)業(yè)”“懂經(jīng)營”“懂市場”的復合型年輕干部;圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，積極選派優(yōu)秀年輕干部到上級部門、先進發(fā)達地區(qū)、重點項目、信訪一線掛職鍛煉;圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，繼續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鄉(xiāng)村振興專職副書記，引導年輕干部到基層一線、經(jīng)濟一線、發(fā)展一線經(jīng)風雨、見世面、長才干。

“優(yōu)護計劃”助力年輕干部成長。該市為納入年輕干部隊伍庫的同志建立全周期成長紀實檔案，“一人一檔”“一人一策”跟蹤管理。探索建立年輕干部綜合評價賦值管理體系，根據(jù)干部年齡、學歷、經(jīng)歷、業(yè)績等要素以及紀檢、巡察、信訪等負面反饋信息，劃定不同權重進行賦值，每年逐人評估研判，按照成熟型、潛力型進行分類定值。

“優(yōu)用計劃”助推年輕干部使用。建立年輕干部日常調(diào)整專項預審制度，各縣(市、區(qū))、市直各單位要圍繞總目標，制定每個年度年輕干部配備提升計劃。“為了有效落實這一制度，我們還建立‘紅黃綠’分級管理、動態(tài)預警機制。對于被列為黃牌和紅牌的管理單位，重點加強干部預審工作中的把關作用;對長期缺配年輕干部且本地本單位沒有合適人選的，干部調(diào)整時進行全市統(tǒng)籌。”安陽市委組織部相關負責人介紹。

“洹畔有星火，未來可燎原。我們希望通過實施這個工程，能有更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長、源源不斷、擔當重任。”安陽市委組織部主要負責人說。(本報記者 謝建曉 河南日報社全媒體記者 楊之甜 本報通訊員 魏世宇)