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前兩天看到這樣一個(gè)問題，大公司的二把手跟小公司的一把手，怎么選擇?？吹竭@個(gè)問題之后，我毫不猶豫地回答，大公司的二把手。

最起碼，要進(jìn)大公司，沒那么容易，大公司招人的標(biāo)準(zhǔn)很高，能進(jìn)大公司，肯定也是能力達(dá)到了一種境界。

想到了幾年前，在某公司做主管的時(shí)候，去總部培訓(xùn)，見到了總部某事業(yè)部總經(jīng)理，跟我說，能到分公司就別在門店，能到總部就別在分公司，能去萬達(dá)當(dāng)個(gè)主管就別在咱們公司做經(jīng)理。跟這個(gè)問題是一樣的道理，能做大公司的主管，就不要做小公司的經(jīng)理，原因主要有以下幾個(gè)方面：

1. 大企業(yè)空間更大。之所以能成為大企業(yè)，肯定有很多過人的地方、資金、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、格局、老板思維都有很多前瞻性，公司也有很大的發(fā)展空間。相信，這樣的公司肯定比野雞公司可以活得更長(zhǎng)久。沒人想天天換工作，也沒人想進(jìn)去一個(gè)公司沒幾天，企業(yè)倒閉了。就像阿里和某不知名的創(chuàng)業(yè)公司，我完全有理由相信阿里的資金、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、格局、老板思維比某不知名的創(chuàng)業(yè)公司好，我也有理由相信，阿里能在地球上存活的年代會(huì)比某不知名的創(chuàng)業(yè)公司更久，員工在阿里也會(huì)更有安全感。

2. 個(gè)人發(fā)展更好。大公司一個(gè)部門的主管，后面還有很多的晉升空間，經(jīng)理，總監(jiān)，總裁。而小公司的總裁，就是天花板了。并且，能接觸到的人，能學(xué)到的東西，都是不一樣的，個(gè)人眼界，個(gè)人格局都會(huì)有不一樣的提升。比如在阿里，做一個(gè)主管，憑著這樣的名頭，很多公司的高層一旦有機(jī)會(huì)，都愿意跟他聊聊；而某不知名的創(chuàng)業(yè)公司哪怕是總裁，甚至老板，去找別的公司談業(yè)務(wù)、談合作，別人都不一定愿意。背靠著大公司，名頭和背景本身就能給自己帶來很多便利，也有機(jī)會(huì)接觸到更多更高層次的人。

3. 未來更有潛力。用薛兆豐教授的話說，去大企業(yè)，是給自己的簡(jiǎn)歷打工，給自己未來加分。一些有大公司或者外企經(jīng)驗(yàn)的員工，出來之后找工作，比那些在不知名企業(yè)出來的員工，會(huì)容易很多，甚至于沒離職，正常工作期間很多獵頭會(huì)找上門來。不要說阿里某部門的二把手，只要是阿里出來的員工，我們社會(huì)都會(huì)覺得肯定是有過人之處的，出來之后再找工作，都能高人一等。

所以，能去世界 500 強(qiáng)就不要選國內(nèi) 500 強(qiáng)，能去 500 強(qiáng)就不要選不知名公司，能去知名公司就不要選野雞公司。不要說寧做雞頭不做鳳尾，鳳永遠(yuǎn)是鳳，雞永遠(yuǎn)是雞，鳳尾也比雞頭強(qiáng)。

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