以下文章來源于筆記俠 ，作者青羊

【資料圖】

作者：青羊

來源：筆記俠 ( ID:Notesman )

先講個(gè)故事。

TED 論壇有一個(gè)點(diǎn)擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》。演講者是一名美國教師。

這次演講，起源于某天她突然想到一個(gè)問題：

那些成功人士，是否在兒童時(shí)代就和別人不一樣？如果是這樣，差別又是什么？

于是，她做了深入的調(diào)查和研究：

她去了西點(diǎn)軍校，去看全國拼字大賽，訪談了最棒的銷售人員，又讓幾千名學(xué)生完成了一次問卷調(diào)查。

最終她發(fā)現(xiàn)，預(yù)測孩子成功的關(guān)鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對(duì)待挫敗的態(tài)度。

這，其實(shí)是一種特有的思維，叫做 " 成長型思維 "。

一些成功人士，年幼時(shí)都以樂觀的態(tài)度對(duì)待挫敗，他們更在意的是，失敗后所汲取的養(yǎng)分，而并非失敗本身。

斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾 · 德韋克，最先提出了 " 成長型思維 " 的概念。她為此專門寫了一本書，《終身成長》。

除了 " 成長型思維 "，卡羅爾教授還在書中提出了另一種與之相對(duì)的思維—— " 固定型思維 "。

她認(rèn)為，思維方式的不同決定了成敗，成功者大多都有成長型思維，而失敗者多數(shù)都是固定型思維。

這兩種思維有什么不同呢？

比如：

固定型思維的人，習(xí)慣于給自己設(shè)限；成長型思維的人，總是抱著試一試的心理；

固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界；成長型思維的人，總能從挫折中得到成長。

思維方式的差別，決定人生不同的結(jié)局。你擁有什么樣的思維模式，就擁有什么樣的人生。

一、思維方式不同，人生也不同

顧名思義，有固定型思維的人，認(rèn)為自己的能力一成不變；有成長型思維的人，認(rèn)為自己的能力可以通過努力不斷改變、提升。

1. 固定型思維：一成不變，遺憾人生

① 自我設(shè)限

知名主持人蔡康永曾說："15 歲覺得游泳難放棄游泳，到了 18 歲，遇到一個(gè)你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會(huì)’。

18 歲覺得英文難，放棄英文，28 歲出現(xiàn)一個(gè)很棒但要會(huì)英文的工作，你只好說‘我不會(huì)’。"

" 人生前期越嫌麻煩，越懶得學(xué)，后來就越可能錯(cuò)過讓你心動(dòng)的人和事，錯(cuò)過新風(fēng)景。如果提前準(zhǔn)備，遇到后面這些讓人心動(dòng)的人和事，也許就不會(huì)只是錯(cuò)過。"

人生最大的遺憾不是 " 我不行 "，而是 " 我本可以 "。這是固定型思維者最大的遺憾。

固定型思維的人，最大的一個(gè)問題就是懼怕挑戰(zhàn)，總為自我設(shè)限。

" 我沒學(xué)過剪視頻，這么專業(yè)的事，我學(xué)不會(huì) "；

" 這個(gè)表格看著就很難，我做不來，別找我 "。

這樣的人，面對(duì)挑戰(zhàn)，視而不見，避之不及。然后，等有一份視頻剪輯或者的數(shù)據(jù)分析的工作，出現(xiàn)在他面前時(shí)，他只好也視而不見。

從某種程度上來說，固定型思維的人也不喜歡努力。因?yàn)樗J(rèn)為一切事情都是先天決定的，再怎么努力也沒有意義，最終體現(xiàn)出來的是一種自暴自棄的心理狀態(tài)。

② 錯(cuò)誤歸因

卡羅爾教授說到，有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響。

講一個(gè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員約翰 · 麥肯羅的故事。

約翰本來是一名天賦卓越的球手，不需要太大的訓(xùn)練量，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對(duì)手。在巔峰時(shí)期，他連續(xù)四年排名第一。

但是，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)，之后一滑到底。

為什么？因?yàn)樗偸前咽w結(jié)于外界的干擾。

一旦成績不好，他不是說場地不好，就是組委會(huì)提供的食物有問題，或者朋友戀愛了影響了他的狀態(tài)。

最痛的一次慘敗，是 1984 年的法網(wǎng)公開賽。他在 2：0 的優(yōu)勢(shì)下，最終痛失好局。

對(duì)這次失敗，他的結(jié)論是：一名攝影師摘掉了耳機(jī)，總是有噪音傳過來 ......

你看，失敗者總是把失敗的原因歸結(jié)到外部環(huán)境上。實(shí)際上，成功應(yīng)該多從外部找原因，失敗應(yīng)該多從自身找原因。

反思自身的原因，能力才有提高，既然自己的能力改不了了，那就是外部的原因。所以固定型思維的人，也總是急于證明自己的能力。

我沒得到晉升，就怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，同事太奸詐；

我的文章點(diǎn)擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化；

我如果一事無成，就怨社會(huì)不公，世態(tài)灰暗。

2. 成長型思維：刷新、成長

擁有成長型思維的人，完全相信自己的基本能力可以通過努力改變，所以，他們總是花費(fèi)時(shí)間與精力去超越自己。

在這個(gè)過程中，犯錯(cuò)、嘗試、挫折和努力都是前進(jìn)一步的武器。

① 不斷刷新——薩提亞 · 納德拉

在很長一段時(shí)間里，微軟都被認(rèn)為是一個(gè)跌入 " 創(chuàng)新者窘境 " 的公司——個(gè)人電腦時(shí)代的王者，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反應(yīng)遲緩，接連錯(cuò)過了一系列創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，被對(duì)手拋在了后面。

可是后來我們知道，薩提亞任職 CEO，2019 年微軟市值突破萬億美元大關(guān)，創(chuàng)造歷史新高，重回巔峰。

薩提亞做了什么？

答案是，不斷刷新。

薩提亞不僅改變了微軟的商業(yè)策略——將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)到了云服務(wù)，全面布局云計(jì)算、人工智能和混合現(xiàn)實(shí)，而且一直致力于改變微軟的組織文化——通過轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃季S方式，來改變組織的運(yùn)作方式。

薩提亞認(rèn)為，組織或者個(gè)人都無法預(yù)測未來，面對(duì)這種不確定性，自己要做出確定性的行為。

哪些行為？

保持成長型思維，不斷刷新認(rèn)知，自我糾偏，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，然后對(duì)不確定性做出快速反應(yīng)。這就像瀏覽器的 " 刷新 " 按鈕，每刷新一次，就會(huì)產(chǎn)生新的要素，要素疊加，就是成長。

薩提亞認(rèn)為，每一個(gè)人、每一個(gè)組織乃至社會(huì)，在某個(gè)時(shí)刻，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——為個(gè)人、組織、社會(huì)重新注入活力、煥發(fā)生命力。

② 創(chuàng)造二次人生——褚時(shí)健

看褚時(shí)健的人生經(jīng)歷，他也是一位有成長型思維的領(lǐng)導(dǎo)者。

1979 年，褚時(shí)健被派到云南玉溪卷煙廠 " 救火 "。

當(dāng)時(shí)的玉溪卷煙廠，瀕臨破產(chǎn)，派系斗爭非常嚴(yán)重。很多卷煙壓在庫房賣不出去，卷煙機(jī)器都是國外已淘汰的產(chǎn)品。

褚時(shí)健以少有的膽量和氣魄，到國外買最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，持續(xù)幾次大規(guī)模技術(shù)改造，并在國內(nèi)創(chuàng)新出外包經(jīng)營思路，使得原本的殘敗局面開始有了一絲生機(jī)。

1988 年，玉溪卷煙廠一躍成為國內(nèi)煙業(yè)老大，褚時(shí)健也因此被稱為 " 亞洲煙草大王 "。

然而意外降臨，1994 年，褚時(shí)健被匿名檢舉貪污受賄，1999 年被判刑，進(jìn)了監(jiān)獄。到 2001 年，74 歲的他因糖尿病獲批保外就醫(yī)，活動(dòng)范圍被限制在老家哀牢山一帶。

當(dāng)時(shí)，大家都覺得他這輩子就這樣了，可是 2002 年，他以種橙為項(xiàng)目開始了二次創(chuàng)業(yè)。

種苗、水源、肥料、農(nóng)藥、采摘、選果等各個(gè)環(huán)節(jié)，褚時(shí)健深入進(jìn)去，學(xué)習(xí)，實(shí)踐。

2009 年，橙子的產(chǎn)量開始飛速增長，銷售慢慢步入正軌。2012 年，褚橙因?yàn)槠焚|(zhì)優(yōu)良，通過電商售賣時(shí)，常常被銷售一空，褚時(shí)健因此被稱為 " 中國橙王 "。

一個(gè)具有成長型思維的人，是不會(huì)讓任何理由去阻擋那顆蓬勃向上的心。困難、挫折，都不是大事，自己能否從中成長才是大事。

他們的心時(shí)刻跳動(dòng)著生機(jī)，跟年齡無關(guān)，跟病痛無關(guān)，但與相信能夠改變的力量息息相關(guān)。

對(duì)于具有成長型思維的人而言，改變是常態(tài)，是安心；一成不變是危機(jī)，是不安。

有成長型思維的人不一定事事成功，但可以確定的是，他們會(huì)變得越來越優(yōu)秀，也更容易取得非凡成就。

二、成長型思維者，5 點(diǎn)認(rèn)知

圖片來自《終身成長》

這張圖片展示了成長型思維與固定型思維的不同，對(duì)比中，我們可以總結(jié)出養(yǎng)成成長型思維的方法。

1. 學(xué)會(huì)接受和相信

首先，你要接受當(dāng)下的自己，不要否認(rèn)自己的固定型思維模式。實(shí)際上，我們每個(gè)人都有一部分固定型思維模式。

每個(gè)人的思維模式都是成長型和固定型的混合物。接受現(xiàn)實(shí)，然后著手改變。

其次，你要真的相信，沒有白費(fèi)的努力，只要付出精力和時(shí)間，一定有改變。一種思維方式的養(yǎng)成，需要的時(shí)間一定不短，如果你不相信，短時(shí)間沒有看到明顯的變化，很可能就放棄了。

2. 凡事試一試，不設(shè)限

我們很多時(shí)候的后悔，不是因?yàn)樽隽四臣?，而是因?yàn)闆]做某件事。

固定型思維，總是讓你給自己設(shè)限，拒絕挑戰(zhàn)，逃避困難。

有些事不做，永遠(yuǎn)難。抱著試試的心態(tài)，放下 " 沒有結(jié)果 " 的焦慮，試想：做不好，我還做不差嗎？

當(dāng)你嘗試以后，沒做成，沒關(guān)系，反正我試過了，不后悔；做成了，那就是意外之喜。

一位大公司的高管講過一個(gè)他自己的故事：

十幾年前，我做業(yè)務(wù)時(shí)，在公司前臺(tái)接到一個(gè)電話，是一家大企業(yè)要招標(biāo)。

于是，我和營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪。我們了解完情況，就有點(diǎn)泄氣，因?yàn)閰⑴c競爭的一共三家公司。另外兩家都挺有來頭，分別是那家企業(yè)兩個(gè)副總的關(guān)系戶。

我們則是被客戶在黃頁中選中，沒有什么根基。

有大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該明白，我們是何等弱勢(shì)，應(yīng)該就是陪太子讀書，走個(gè)過場。

所以我當(dāng)時(shí)想，隨便應(yīng)付一下得了。但我的經(jīng)理不這么想，他要我一定拜訪到那家企業(yè)的董事長。

我說：" 人家那么大的人物會(huì)見我嗎？"

他說：" 打個(gè)電話會(huì)死嗎？你都沒試，怎么會(huì)知道人家不愿意？"

于是，我膽戰(zhàn)心驚地?fù)芡硕麻L電話，出人意料，人家還真愿意見我們。

這也給我很大的信心，于是我精心準(zhǔn)備標(biāo)書，最后竟然中標(biāo)。

和那家企業(yè)熟了后，才知道，原來是董事長不滿意兩個(gè)副總的明爭暗斗，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無關(guān)系的我們。

這位高管最后說：通過這件事，讓我明白一個(gè)道理——我們不要在心里砌上一個(gè)看不見的墻，再?zèng)]可能的事，只要不傷筋動(dòng)骨，皆可嘗試一下。

" 嘗試 " 看起來很簡單，卻很少有人踏出這一步。原因就是 " 固定思維 " 讓你懼怕行動(dòng)，規(guī)避挑戰(zhàn)，因?yàn)槟且馕吨嬖谑〉目赡苄浴?/p>

什么都不做，就能保持當(dāng)下的完美感。就像卡羅爾教授在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現(xiàn)在就達(dá)到完美。

3. 關(guān)注進(jìn)步而不是結(jié)果

一家有成長型思維的企業(yè)，關(guān)注過程大于關(guān)注結(jié)果。

很多企業(yè)喜歡制定 KPI，KPI 就是一種比較典型的結(jié)果導(dǎo)向思維。結(jié)果導(dǎo)向帶來的是很多人為了結(jié)果，選擇去走重復(fù)的路，因?yàn)楸或?yàn)證過成功的道路總是最快出結(jié)果的。

久而久之，沒有人愿意創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。德魯克說過，企業(yè)只有兩個(gè)功能，第一個(gè)就是創(chuàng)新，創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

你作為管理者，不能總想著求穩(wěn)定，穩(wěn)定中還要有創(chuàng)新。

一家企業(yè)如果想培養(yǎng)創(chuàng)新基因，考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇十分重要，關(guān)注變化、關(guān)注成長要比關(guān)注結(jié)果重要得多。

4. 坦然接受失敗和批評(píng)，從中學(xué)習(xí)

在固定思維者眼里，在一次比賽中，沒有達(dá)到自己認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)，或者別人以為的標(biāo)準(zhǔn)，他就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫敗感，接著開始懷疑自己的能力。

面對(duì)別人的批評(píng)，他不會(huì)去思考：這個(gè)批評(píng)中到底有沒有值得自己學(xué)習(xí)的地方。反而他會(huì)變得憤怒，然后把別人的批評(píng)拋在腦后。

要知道，情緒總會(huì)過去，但是你從中學(xué)到的東西可能日后被你一直復(fù)用。

成長型思維者眼里，失敗是一記警鐘，批評(píng)是一次不溫和的建議。他會(huì)復(fù)盤那些關(guān)鍵的地方，然后有所改正。

5. 專注自己的目標(biāo)

具有成長型思維的人，最極致的表現(xiàn)是怎樣的？

那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾，只專注于自己的目標(biāo)。

2000 年 9 月，馬斯克正在外出度假的飛機(jī)上，公司卻悄然遭遇了一場 " 政變 "。因?yàn)楣芾砝砟钌系牟缓?，他?CEO 職位被另外一位創(chuàng)始人蒂爾取代。

得到消息后，他立刻趕回，試圖反擊，卻發(fā)現(xiàn)大勢(shì)已去。

所有人，都做好馬斯克要大鬧一場的準(zhǔn)備。

誰知，他一改往日睚眥必報(bào)的個(gè)性，表現(xiàn)出極大的克制力，和各方談判，屈身成為公司顧問，繼續(xù)注資，直到公司被 eBay 用 15 億美金收購。馬斯克作為當(dāng)時(shí)公司最大股東，分得了 1.8 億美金。

甚至在日后，他仍然和 " 政變 " 的幕后主使戴維 · 薩克斯，保持密切的生意往來，一起制作電影。

無獨(dú)有偶，1992 年，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄，大好前程，就此日薄西山。

2 年后，孫宏斌一無所有，狼狽出獄后，要求見柳傳志一面，他是要報(bào)仇嗎？當(dāng)然不是，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創(chuàng)業(yè)。

柳傳志，也很爽快，直接給了 50 萬，孫宏斌也拿著這筆錢，創(chuàng)辦了順馳房地產(chǎn)，后來竟然成為地產(chǎn)大鱷。

你看，真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇， 情緒沒那么重要，他們只關(guān)注自己的目標(biāo)。

這類人有種特殊本領(lǐng)：遺忘。

他們不會(huì)被過去的林林總總所困擾，放下情緒，放下糾結(jié)。每一個(gè)時(shí)點(diǎn)，對(duì)他們而言，都是一個(gè)全新的開始，這也是成長型思維的終極體現(xiàn)。

三、總結(jié)

我們每個(gè)人都有成長型和固定型思維，學(xué)會(huì)接受自己的固定型思維，然后著手改變。

思維模式的改變需要很長時(shí)間，要相信付出努力，就有改變，即使改變微不足道。

面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，不要逃避，試試看。輸了是意料之中，贏了就是意外之喜。

關(guān)注結(jié)果，更要學(xué)會(huì)關(guān)注過程中的變化和進(jìn)步。面對(duì)失敗和批評(píng)，放下情緒，情緒會(huì)過去，但是你從中學(xué)到東西，過不去。

最后，最極致的成長型思維者，絕不輸在快意恩仇，他們眼中目標(biāo)才是最重要的。（本文完）

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