有能力有水平的領(lǐng)導(dǎo)，如何給下屬安排工作？無論是班子務(wù)工、崗位職責(zé)，還是工作任務(wù)，不需要太過聰明智慧，最主要還是公道正派。

一、夙夜在公，操勞政事，把作的事當(dāng)作自己家里的事一樣在心，一點不可懈怠馬虎；

(相關(guān)資料圖)

二、辦事公道，作風(fēng)正派，不優(yōu)親厚友，不偏東向西，越是親友越要避嫌，按才使用很關(guān)鍵；

三、彰顯能力，勇于擔(dān)責(zé)，不怕事、不怯事，不回避任何問題和困難，對領(lǐng)導(dǎo)的過分要求要有限度，對群眾的過分言行要能容忍；

四、提高公開性，增加透明度，不要神經(jīng)兮兮、偷偷摸摸，讓下屬猜測懷疑在背后搗鬼；

五、把最困難、最棘手的問題留給自己，把相對較輕的分給下屬。比如籌措經(jīng)費、爭取項目要親力親為，主管基建、財務(wù)開支分給副職去管，應(yīng)當(dāng)避嫌；

六、要公開承諾，只要不是個性問題，一切責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，讓下屬放心大膽開展工作；

七、你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)證明你十分優(yōu)秀，先進(jìn)單位榮譽歸于大家也屬于你，把所有的評先表優(yōu)讓給同志，給先進(jìn)工作者來點實惠的，別光是發(fā)榮譽證書；

八、要讓下屬明白，憑自己實力干好工作，不要總覺得有關(guān)系、有后臺。誰要亮上級領(lǐng)導(dǎo)的牌子，找一件難事讓他去辦，一次兩次辦不成，他也就不嘚瑟啦；

九、學(xué)會和上級周旋，取得支持，別上級特插手單位工作，為自己創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和氛圍；

十、這十條不能保證你升職快，但能保證你干得長遠(yuǎn)。灸手可熱的單位千萬別接手，職業(yè)風(fēng)險和利益關(guān)系緊密相連。

領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)就是帶領(lǐng)團隊完成好工作任務(wù)。想要將工作完成好，在分配工作任務(wù)時就需要合理。如果任務(wù)比較簡單，就直接交給某位下屬去做，如果是復(fù)雜的工作任務(wù)，就需要分解后安排給下屬。領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作時需要考慮以下幾個問題。

1. 下屬是否有完成該項工作的能力。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時首先要保證任務(wù)能夠完成。單位中每個人的工作能力都不相同，在不同方面也各有所長。如果將工作任務(wù)交給一個不具備完成能力的下屬去做，即使下屬拼了命也完不成，任務(wù)失敗是必然結(jié)果，這就是主官在工作安排上的失誤。

3. 按照下屬的優(yōu)勢來安排工作。每個下屬都有其特點和優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時需要考慮這方面的因素。有的工作要求細(xì)心，就安排給做事心細(xì)穩(wěn)重的下屬去做。有的工作未知不確定因素比較多，就安排給有開拓精神的下屬去做。要做到人盡其才，物盡其用。

4. 分配的工作任務(wù)是否均衡。領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)是盡量要考慮到每一位下屬，不能忙得忙死，閑的閑死。這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)很容易犯的錯誤，因為用誰順手了，就會一直用誰，這是不利于團隊建設(shè)的。給下屬安排工作的同時，也是在培養(yǎng)鍛煉下屬的工作能力。各個成員都是精兵良將的團隊，肯定比光桿司令單打獨斗的團隊?wèi)?zhàn)斗力強大得多。

領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排工作，要以能夠最終圓滿完成任務(wù)為目的，在這個基礎(chǔ)上同時要注意均衡和團隊的鍛煉和建設(shè)。