企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略組織能力

企業(yè)想要持續(xù) " 賺錢 " 且 " 值錢 "，必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素：

【資料圖】

一是戰(zhàn)略，二是組織能力

戰(zhàn)略對(duì)了，企業(yè)就成功了一半

誰來實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略？這個(gè)戰(zhàn)略怎么落地？

靠的是組織能力

什么是初創(chuàng)公司的組織能力？

做同樣的事，你比別人做的更好

別人明明知道你是怎么做的，就是追不上你

面對(duì)高速變化的市場(chǎng)環(huán)境

相對(duì)而言，戰(zhàn)略較容易明確或被模仿

如何通過組織能力，確保比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好、更持久地有效執(zhí)行戰(zhàn)略

才是企業(yè)發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

幫你理清打造組織能力的底層邏輯和整體框架，結(jié)合企業(yè)實(shí)際打造與業(yè)務(wù)結(jié)合的組織文化，為企業(yè)使命愿景落地建立制度和組織保障，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)收獲

1 套重構(gòu)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的核心課程

1 套政委體系的思維模型，重塑企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

10 大管理場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)制度，13 大團(tuán)隊(duì)管理技能

18 年企業(yè)創(chuàng)始人管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，站在 CEO 的高度建設(shè)組織

1 套可復(fù)制的實(shí)操技能，四大模塊講透組織能力核心建設(shè)，真正從組織發(fā)展的虛到企業(yè)增長(zhǎng)的實(shí)

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