前段時(shí)間，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)跳槽了，去了一家說大不大，說小不小的公司。當(dāng)然，跳槽過去工資肯定是增長了不少。

領(lǐng)導(dǎo)本來是我們公司的副總。我們公司的高層其實(shí)就三個(gè)人，除了老板，就一個(gè)老總和一個(gè)副總。老總統(tǒng)管公司全部事務(wù)，副總主要管理日常事務(wù)。也就是說，除了政府部門對接、新聞媒體等這些需要對外拋頭露面的事情是老總?cè)?，其他事情基本都是副總管，?dāng)然，內(nèi)部事務(wù)的統(tǒng)管權(quán)還是在老總手上，不過老總很少過問這些事情。所以，副總其實(shí)對于公司內(nèi)部管理上是很熟悉也很拿手的。

跳槽過去之后，成了那家公司的老總。那家公司老板招他過去，其實(shí)就是想好好整頓一下，處理公司內(nèi)部混亂的現(xiàn)象。

(資料圖片)

可是領(lǐng)導(dǎo)過去之后，沒幾個(gè)星期，就發(fā)現(xiàn)情況不對。原因在于，他去的是一家家族企業(yè)。

在他去之前，公司的總經(jīng)理是老板的小舅子，也就是說，公司內(nèi)部管理都是老板的小舅子在做。他去了之后，小舅子降級成了副總，他做了老總。

可是，他們公司的規(guī)模沒有達(dá)到我們公司的狀況，所以，政府部門對接，新聞媒體這些需要拋頭露面的機(jī)會并不多，而且這些事情有的時(shí)候，也都讓老板給做了，所以，他作為老總成了一個(gè)閑職。

雖然，老板招他過去的目的是好好管管一下公司，整頓公司內(nèi)部的混亂狀況。可是，擺在他前面的，還有一個(gè)副總，也就是老板小舅子。公司本來就是他管的，員工對他比較熟悉，加上家族企業(yè)，小舅子很多事情都不跟老板商量就拍板了。所以，老總就這樣被架空了。

想著自己剛來，跟員工不熟悉，可能過段時(shí)間會好一點(diǎn)。然而，時(shí)間過去了，情況并沒有改善。直到兩個(gè)月之后，老板把他叫去談話，質(zhì)問他，為什么公司的亂象沒有一點(diǎn)改變，兩個(gè)月的管理沒有看到任何效果。

老總當(dāng)即跟老板提出了問題，表示雖然自己做了老總，但是并沒有實(shí)權(quán)，權(quán)利還是在副總手上，并且副總憑借著自己姐夫是老板，很多事情都會越過他直接處理，導(dǎo)致自己的管理形同虛設(shè)。

然而，老板卻表示，老總的職位給了，組織架構(gòu)也在那地方，沒能把公司管理好是老總的手段不行。并且一個(gè)勁表示，自己招他來成了個(gè)閑職，相當(dāng)于錢白花了。

最后兩個(gè)人不歡而散，老總離職了。

之后，這家企業(yè)又招了好幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人去管理，結(jié)果都一樣。多年過去，這家企業(yè)還是當(dāng)初的規(guī)模，一直沒有發(fā)展壯大的跡象。

這也是很多家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)候的境況，如果不能擺脫家族體系的管理，引入正規(guī)的管理體系，將永遠(yuǎn)無法發(fā)展壯大。

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