俗話說，在其位，謀其政。

【資料圖】

一家公司好比一個(gè)人，高層管理是頭，制定戰(zhàn)略；中層管理是腰，上傳下達(dá)；基層管理是腿，執(zhí)行戰(zhàn)略。

各司其職，才能朝著正確方向持續(xù)前進(jìn)。

然而，現(xiàn)實(shí)中，家長(zhǎng)式管理、保姆式指導(dǎo)、保安式督導(dǎo)，成了管理者的老三套，總對(duì)下屬工作過度插手。

如此一來，很容易造成上面包攬、下面偷懶，上不放心、下不盡心的尷尬局面。

管理最大的內(nèi)耗，就是 " 管理錯(cuò)位 "。

咱們常說，一將無能，累死三軍，然而錯(cuò)位的管理，一將無能，三軍沒累死，自己先累死了。

管理錯(cuò)位的本質(zhì)，其實(shí)是管理者沒有轉(zhuǎn)換角色認(rèn)知，職位上升了，思維還停在原地。

這樣的問題，許多大企業(yè)也同樣經(jīng)歷過。

2010 年左右，阿里也面臨著類似的難題，經(jīng)過不斷地實(shí)踐復(fù)盤，他們總結(jié)出" 每一層管理者應(yīng)該掌握三個(gè)核心的基本功 "，即 " 三板斧 "：

基層管理者：招聘和解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

中層管理者：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

高層管理者：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

每一個(gè)核心基本功，又提煉了一套獨(dú)家方法論，保證了高、中、基層的管理者面對(duì)任何情況，都能依照這套方法，順利應(yīng)對(duì)。

由此，打造了一支彪悍戰(zhàn)斗力的鐵軍，不僅能高效完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，還能讓每個(gè)人，都清晰自己的職業(yè)發(fā)展路徑，快速成長(zhǎng)，一路晉升。

管理能力，不會(huì)隨著職位的上升自動(dòng)提高，需要自己有針對(duì)性的主動(dòng)學(xué)習(xí)。

為了幫助大家實(shí)現(xiàn)管理能力的快速提升，阿里王建和老師，把在阿里近 10 年的管理經(jīng)歷，打造成課程《向阿里學(xué)管理：高績(jī)效管理者進(jìn)階必備的 12 節(jié)課》。

這 12 節(jié)課不會(huì)重點(diǎn)教你怎么開會(huì)，怎么談話之類的管理動(dòng)作，而是幫你系統(tǒng)構(gòu)建一套科學(xué)高效的管理思維。

讓你在面對(duì)絕大多數(shù)管理難題時(shí)，有法可依，有例可循，思路清晰高效解決。

此外，我們還為大家爭(zhēng)取到了獨(dú)家福利。

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