職場(chǎng)上，大多數(shù)人的晉升路線是由單打獨(dú)斗的業(yè)務(wù)骨干，升級(jí)為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

(資料圖片)

而其中不少人都體會(huì)過：得知自己晉升后，根本開心不了幾天，很快就會(huì)被各種麻煩淹沒。

因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)：

以前，你的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)最好，現(xiàn)在，你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻成了煩惱

以前，自己花 5 分鐘就解決的問題，現(xiàn)在，要花 2 個(gè)小時(shí)教下屬做

以前，一身輕松只管自己一攤事，現(xiàn)在，疲于奔命淪為團(tuán)隊(duì)的 " 救火隊(duì)長(zhǎng) "

我們常說(shuō) " 一將無(wú)能，累死三軍 "。團(tuán)隊(duì)做不出成績(jī)，歸根結(jié)底是當(dāng)老大的你出現(xiàn)了問題。

什么問題？就是這兩件事沒做好：明確目標(biāo)，用人成事。

①明確目標(biāo)，是指你要從過去被動(dòng)地等任務(wù)來(lái)，變成主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拆解公司戰(zhàn)略，錨定方向，落實(shí)行動(dòng)，驅(qū)動(dòng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)。

我們管理者在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣問題，比如丟給團(tuán)隊(duì)一個(gè)業(yè)績(jī)數(shù)字，一味打雞血，沒有闡述這個(gè)目標(biāo)制定的依據(jù)，沒有分析實(shí)現(xiàn)路徑，沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，更沒有激勵(lì)措施，那么團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行？該怎么執(zhí)行？

團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知不一致，任務(wù)沒有科學(xué)地拆解，都會(huì)影響到具體執(zhí)行，最終反映到業(yè)績(jī)上面。

②用人成事，指的是要把精力從自己身上放到培養(yǎng)下屬身上，搭班子、帶隊(duì)伍、打勝仗。

基本功得看能否招對(duì)人才，培養(yǎng)干將，留住精英，辭退閑人。知人善用，將合適的人安排在合適的位置上，讓團(tuán)隊(duì)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其次，好的管理者，還要能幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)氛圍保持積極有活力。

做好選育用留，也就能配置出高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，打勝仗自然不在話下。

打造好團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)是知道了，但是如何做到才是真正的難題。而跟著成功的人學(xué)習(xí)，能讓你少走很多彎路。

管理智慧聯(lián)合前人人車、貝殼金服副總裁徐國(guó)允老師重磅推出《管理者晉階必學(xué)—— 5 招打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。課程匯總了她十二年的管理經(jīng)驗(yàn)，及大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解，獨(dú)創(chuàng)管理五力模型，內(nèi)容淺顯易懂，有趣有料，讓你學(xué)完就能用得上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出佳績(jī)。