職場上，升職最快、拿錢最多的是哪一種人？

是能力超群的骨干精英，還是能說會道的領(lǐng)導(dǎo)心腹？

【資料圖】

答案是，能證明自己價值的人。

因為大多時候，我們的價值是由工作成果來體現(xiàn)，由領(lǐng)導(dǎo)來判定。

越會向領(lǐng)導(dǎo)提供 " 可感知價值 "，你就越值錢，也越安全。

而領(lǐng)導(dǎo)并非全知全能，很難時時關(guān)注到你，要想讓他看到你、認(rèn)可你、信任你、支持你，最直接的方式，就是做好工作匯報。

很多人覺得，工作上，要少說多做。功勞擺在那，領(lǐng)導(dǎo)早晚心里有數(shù)。

但其實，職場中，做了沒說 = 沒做，沒好好說 = 沒好好做。

匯報出彩的人能被屢屢提拔，埋頭苦干的人卻往往得不到贊賞。

電梯間里，遇到領(lǐng)導(dǎo)，別人簡短匯報 30 秒，立刻讓領(lǐng)導(dǎo)印象深刻，而你打完招呼只會沉默。

工作會議，別人有理有據(jù)有成果，讓老板放心又認(rèn)可，而你不會展示，讓領(lǐng)導(dǎo)以為你根本沒干多少活兒。

年終總結(jié)，別人表現(xiàn)突出評優(yōu)拿獎，而你年年總結(jié)年年相似，升職加薪總是無望。

那么如何做好向上匯報，提高你的「職場能見度」呢 ?

首先，要打破對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知誤區(qū)，了解你的領(lǐng)導(dǎo)。

作家古典就曾分享過他的經(jīng)歷：

某次他在香港應(yīng)邀參加一個國際大公司的酒會，過了一會，公司 CEO 來了，會場里的中國人都是下意識地往后退，因為他們覺得老板是權(quán)威；而很多老外，即使是年輕人，也會下意識地往前湊，他們覺得老板是資源。

想在職場走的更遠(yuǎn)，就必須學(xué)會把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做資源，不畏懼，主動靠近。而不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格，你的匯報也應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的特點來進行。

比如，有的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注結(jié)果，追求效率，有的領(lǐng)導(dǎo)更在乎過程和細(xì)節(jié)。每個領(lǐng)導(dǎo)的脾氣性格、思維習(xí)慣、溝通偏好也不盡相同。

最關(guān)鍵的是，要通過對領(lǐng)導(dǎo)的了解，判斷清楚他對你匯報的期待到底是什么。

其次，你要懂得一些匯報的技巧，比如：

找準(zhǔn)時機，壞消息就別專挑領(lǐng)導(dǎo)心情不爽的時候說。

擺正位置，權(quán)利中心在哪，關(guān)鍵決策找誰，弄清關(guān)系網(wǎng)才好達(dá)成目的。

用對方式，接到任務(wù) / 遇見問題 / 任務(wù)完結(jié)時，分別該如何匯報。匯報時，采用哪些結(jié)構(gòu)，按照什么步驟，都有講究。

其實，觀察別人的匯報是很好的學(xué)習(xí)方式，能跟著匯報達(dá)人學(xué)習(xí)更是事半功倍。

為此，管理智慧聯(lián)合資深培訓(xùn)專家董如峰老師聯(lián)合打造《職場高手必備的高情商匯報課》。

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