伊金霍洛旗審計局以“四個轉變”更新經(jīng)濟責任審計理念，推進全旗經(jīng)責審計工作更上新臺階。

一是從“離任審計”向“任中審計”轉變。年初制定領導干部經(jīng)濟責任審計項目計劃時，將“任中審計”項目比率提升至80%以上，有效解決了“先離后審”審計方式在審計監(jiān)督時效性差、“任”與“審”脫節(jié)等方面的弊端，努力做到“先審后離”“先審后升”，提升領導干部任職期間的責任感。

二是從“財務收支”向“權力運用”轉變。逐步擺脫了財政財務收支審計的傳統(tǒng)套路，審計重點從以資金流向為主向以權力運行軌跡為主轉變，關注權力運行、政策落實、目標完成等方面，非金額計量類問題占比達到50%以上，全面促進對領導干部問責、追責制度實行，并督促領導干部積極擔責。

三是從“單一監(jiān)督”向“監(jiān)督與服務”并重轉變。 堅持以全面、客觀、歷史的眼光去審視和評價領導干部履職情況，對推進發(fā)展中遇到的共性問題及時組織研究并提出指導意見，客觀審慎地提出處理意見，支持干部干事創(chuàng)業(yè)，服務并促進了政策落實和項目推進。

四是從“唱獨角戲”向“協(xié)同審計”轉變。審計部門作為監(jiān)督部門之一，將業(yè)務干部“派出去”，積極參與紀檢監(jiān)察、巡視巡察等部門聯(lián)動工作。同時將專業(yè)干部“請進來”，選取各單位內審部門業(yè)務能力強、綜合素質高的人員參與項目，進一步提升審計工作質量和水平。