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如果公司馬上要啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目,作為管理者,你會(huì)怎么辦?是不停地開(kāi)會(huì)跟各個(gè)部門(mén)確定項(xiàng)目的各個(gè)模塊?還是會(huì)帶著下屬先干了再說(shuō)?
這些都沒(méi)有什么錯(cuò)誤,但是優(yōu)秀的管理者會(huì)用更有效率的方法去處理問(wèn)題。
在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,市場(chǎng)細(xì)分、 目標(biāo)市場(chǎng)、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素,被稱(chēng)為 STP 營(yíng)銷(xiāo)。優(yōu)秀的管理者首先會(huì)用 STP 營(yíng)銷(xiāo)工具確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的定位,再通過(guò) 4P、4C、4R 模型制定營(yíng)銷(xiāo)策略,最后通過(guò) OKR 進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。
阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):" 給我一個(gè)支點(diǎn),我能撬起整個(gè)地球。" 在管理中,工具就是這樣的一個(gè)支點(diǎn)。作為管理者,一定要善于利用工具來(lái)進(jìn)行管理工作。如果沒(méi)有合適的工具,那么必然會(huì)造成事倍功半的局面。
懂得利用工具,不只是讓你可以更有效率地處理各種管理工作,這些管理工具同樣可以給你一個(gè)思路去面對(duì)管理中心遇到的問(wèn)題。
管理工具的作用不僅僅體現(xiàn)在效率上,還會(huì)提升管理的效果,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)管理上都有著非常顯著的作用。
比如華為的 BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,BLM 模型從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等九個(gè)方面 , 協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)變故需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候,一個(gè) BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型可以清晰明了的幫你厘清業(yè)務(wù)目前所處的情境,更好的幫你進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
為了幫助學(xué)員掌握好管理工具,提高管理水平,管理智慧聯(lián)合管理實(shí)踐專(zhuān)家倪云華老師重磅打造課程《卓越管理者必備的 24 個(gè)管理工具》。從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),通過(guò)管理工具輕松解決各項(xiàng)復(fù)雜的管理工作,成就卓越管理者!
頭條 23-05-05
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