【大河財(cái)立方 記者 張戰(zhàn)強(qiáng)】對(duì)于喜愛(ài)閱讀的書(shū)友來(lái)說(shuō)，告別，成為最近的主題。

6月30日，中國(guó)kindle電子書(shū)店停止運(yùn)營(yíng)，曾經(jīng)是幾乎顛覆紙質(zhì)書(shū)的存在，最終成為“時(shí)代的眼淚”。

(相關(guān)資料圖)

同日，擁有15年歷史的鄭州獨(dú)立書(shū)店“書(shū)是生活”發(fā)布公告，書(shū)店將于7月8日正式歇業(yè)閉店，感恩大家15年的陪伴，并于7月1日發(fā)布具體會(huì)員退費(fèi)、清倉(cāng)活動(dòng)內(nèi)容。

書(shū)店常以“精神脊梁”的身份存在于城市之間，每每聽(tīng)到有倒下的聲音，總要引來(lái)一聲悲憫嘆息。

碎片化閱讀和短視頻風(fēng)靡的文化環(huán)境，長(zhǎng)時(shí)間閱讀成為奢侈。面對(duì)新的閱讀環(huán)境和消費(fèi)群體，實(shí)體書(shū)店的“難”主要體現(xiàn)在哪兒？數(shù)字化產(chǎn)業(yè)沖擊的浪潮下，實(shí)體書(shū)店又該如何把握轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)？在保留“書(shū)香味”的同時(shí)也能唱好“生意經(jīng)”？

運(yùn)營(yíng)15年，書(shū)是生活成為歷史

“我曾無(wú)數(shù)次幻想辭去書(shū)店的工作后再回來(lái)讀書(shū)的場(chǎng)景，那或許是一個(gè)靜謐的午后，寬敞明亮的書(shū)店大廳散坐著三三兩兩的讀客，經(jīng)六路上梧桐樹(shù)的樹(shù)影被陽(yáng)光投影在書(shū)店臨街的窗上。書(shū)架上的書(shū)來(lái)來(lái)往往，有新朋友，也有舊相識(shí)?！边@是書(shū)是生活公眾號(hào)告別信中的開(kāi)頭語(yǔ)，落筆人是“最后一任書(shū)店君”。（注：書(shū)店君為書(shū)是生活負(fù)責(zé)人化名）

對(duì)于最后一任書(shū)店君來(lái)說(shuō)，幻想了無(wú)數(shù)次辭去書(shū)店的場(chǎng)景，但或許沒(méi)有預(yù)料到的是，這一場(chǎng)景的到來(lái)會(huì)如此之快。

書(shū)店君在接受大河財(cái)立方記者采訪時(shí)說(shuō)，告別是因?yàn)楹徒逃鐓^(qū)的場(chǎng)地協(xié)議到期，合同內(nèi)容有新的變化，而書(shū)店的經(jīng)營(yíng)很難實(shí)現(xiàn)收支平衡，加之此前受疫情影響書(shū)店人流減少導(dǎo)致虧損嚴(yán)重，書(shū)店感到經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重，再加上也沒(méi)有合適的新址可選，所以決定閉店。

陪伴鄭州15個(gè)春秋，五千多個(gè)日夜，人群往來(lái)如流水白云。

雖說(shuō)現(xiàn)在公開(kāi)告別，但是回憶起15年前在農(nóng)業(yè)路文化路開(kāi)出首家店的場(chǎng)景，書(shū)店君卻格外清晰，當(dāng)時(shí)的書(shū)店布置也都?xì)v歷在目。15年寒暑往來(lái)，時(shí)間好像只留下了開(kāi)始和結(jié)束，中間過(guò)程在無(wú)限加速。

2008年3月18日開(kāi)業(yè)，書(shū)是生活想要做城市愛(ài)書(shū)人的燈塔，最后一篇告別信中，標(biāo)題寫(xiě)的是“倒在黎明的前夜”?！肮狻钡母拍?，貫穿書(shū)是生活命運(yùn)的始終，光曾經(jīng)明亮過(guò)，也曾經(jīng)黯淡過(guò)，直至今日，書(shū)是生活這一束光，也走到了盡頭。

“黎明”是什么？書(shū)店君跟記者解釋為“疫情后的黎明”。

實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)本身就利潤(rùn)微薄，外部環(huán)境的沖擊，讓實(shí)體書(shū)店如孤舟般顛簸。在告別原因中，書(shū)店君也明確提到，多次搬家導(dǎo)致客戶群體無(wú)法固定、疫情反彈導(dǎo)致人流持續(xù)減弱是關(guān)閉的主要因素。

事實(shí)上，放眼周?chē)瑫?shū)是生活的告別，并非個(gè)例。

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的網(wǎng)紅書(shū)店言幾又、誠(chéng)品書(shū)店也每每傳來(lái)閉店消息。新的閱讀環(huán)境條件下，備受震蕩的實(shí)體書(shū)店們的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？文化在商業(yè)面前，又該如何實(shí)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)的雙重豐滿？

利潤(rùn)微薄，只靠賣(mài)書(shū)難以存活

2022年12月，中國(guó)書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《全國(guó)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)情況調(diào)研報(bào)告》，其中提到2022年上半年，9.56%的實(shí)體書(shū)店沒(méi)有收入，32.09%的實(shí)體書(shū)店收入在10萬(wàn)元以下。經(jīng)營(yíng)壓力之大，可見(jiàn)一斑。

“平時(shí)我們的收益主要來(lái)源于書(shū)籍的銷(xiāo)售、會(huì)員卡的辦理、飲品和文創(chuàng)的銷(xiāo)售。書(shū)很難作為書(shū)店的賣(mài)點(diǎn)。”書(shū)店君跟記者解釋。

不只是書(shū)是生活，包括入選“全國(guó)年度最美書(shū)店”的鄭州兆熹書(shū)店，談及書(shū)店收益來(lái)源，也表示賣(mài)書(shū)的利潤(rùn)空間，實(shí)在不足以覆蓋房租、人工等經(jīng)營(yíng)成本。

“賣(mài)書(shū)是書(shū)店的主業(yè)，但是在支撐整個(gè)書(shū)店運(yùn)營(yíng)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！闭嘴鋾?shū)店的相關(guān)負(fù)責(zé)人閆娟向大河財(cái)立方記者透露。

近年來(lái)線上書(shū)店的巨大沖擊，實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)壓力更是居高不下。

據(jù)了解，部分圖書(shū)線上線下折扣甚至可差31個(gè)百分點(diǎn)。鄭州年齡最大的個(gè)體書(shū)店“夜市書(shū)店”的負(fù)責(zé)人喬英琨此前跟記者聊起，店里一本折后雜志的利潤(rùn)，大概也就四毛錢(qián)。

書(shū)店君跟記者聊起經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，也一再?gòu)?qiáng)調(diào)線下書(shū)店在線上售書(shū)面前，幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

不斷上演生與死的實(shí)體書(shū)店，也在努力嘗試自救。越來(lái)越多的實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型做“文化空間”、做講座、做微縮社區(qū)，把讀書(shū)做成一件有情調(diào)的事情。

把書(shū)店做成家庭“大書(shū)房”

場(chǎng)景化升級(jí)是探索的重點(diǎn)

記者了解到，以“圖書(shū)+X”的模式運(yùn)營(yíng)，是近幾年開(kāi)設(shè)的實(shí)體書(shū)店的主要經(jīng)營(yíng)模式，也就是把圖書(shū)、咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行組合，來(lái)帶動(dòng)更多的客流和消費(fèi)。

“我們也做了很多嘗試，比如說(shuō)吸引部分有自習(xí)需求的人到店辦卡，但是書(shū)店的容量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，再加上基礎(chǔ)設(shè)施難以滿足需求，這部分客源也沒(méi)辦法有效固定?！碧峒按饲暗膰L試，書(shū)店君言語(yǔ)之中透露著些許遺憾。

“大家都在探索新的發(fā)展模式，兆熹書(shū)店在2019年開(kāi)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)吸取了書(shū)是生活的很多經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)于書(shū)店氛圍的打造，這是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。”閆娟跟記者說(shuō)。在堅(jiān)持不破壞讀書(shū)氛圍的基礎(chǔ)之上，兆熹書(shū)店對(duì)書(shū)店的場(chǎng)景和功能不斷進(jìn)行質(zhì)的改造。

豐富的線下活動(dòng)推出，對(duì)于書(shū)店人氣的提升，有著極大的幫助。

“兆熹書(shū)店基本上能夠做到一個(gè)月四五十場(chǎng)活動(dòng)，其中包括讀書(shū)會(huì)、兒童閱讀、生活沙龍等。此外，包括商業(yè)活動(dòng)的加入，也為書(shū)店的收益帶來(lái)一定的增量?！遍Z娟告訴記者，目前場(chǎng)外商業(yè)活動(dòng)的加入，基本上可以為書(shū)店提供10%的收益。

書(shū)店歸去來(lái)之間

做大整體市場(chǎng)蛋糕才更有出路

有人黯然離場(chǎng)，也有人熱血入場(chǎng)。《2020—2021中國(guó)實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國(guó)新開(kāi)書(shū)店的數(shù)量約是關(guān)閉數(shù)量的2.6倍。作為城市的文化“微光”，書(shū)店就像是一個(gè)無(wú)形磁場(chǎng)，不斷釋放自己的能量。

兆熹書(shū)店表示，在書(shū)店可經(jīng)營(yíng)的邊界范圍，一直在不斷地探索和拓展，希望把書(shū)店打造成城市的文化地標(biāo)。令人欣慰的是，憑借著多種經(jīng)營(yíng)模式的加入，以及對(duì)于閱讀本身主業(yè)的堅(jiān)守，慕名而來(lái)兆熹書(shū)店的群體在不斷地增大。

“今后希望在固定的時(shí)間周期內(nèi)，這座城市的書(shū)店經(jīng)營(yíng)者們能夠相聚一起，共同分享經(jīng)營(yíng)理念，討論書(shū)店的運(yùn)營(yíng)升值空間，共同把市場(chǎng)蛋糕做大?！遍Z娟在跟記者聊起書(shū)店經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，也表達(dá)了想要與同行們齊心并進(jìn)的迫切心情。

此次告別，是要完全轉(zhuǎn)換賽道，還是要繼續(xù)換一種形式在書(shū)店領(lǐng)域活躍，此間選擇，對(duì)于書(shū)是生活也是新的考驗(yàn)。“這個(gè)書(shū)店是老板們年輕時(shí)候的夢(mèng)想，為了支撐夢(mèng)想他們各自進(jìn)入各行各業(yè)，現(xiàn)在人至中年，很難有時(shí)間專(zhuān)營(yíng)書(shū)店，這次閉店就是暫時(shí)退出實(shí)體書(shū)店賽道了?！睍?shū)店君說(shuō)。

但在告別信中，書(shū)店君也寫(xiě)到，世間沒(méi)有太多永恒的事情，書(shū)店帶給我們的歸屬感、好的記憶，會(huì)滋潤(rùn)我們踏上新的征程，開(kāi)啟新篇章。

這個(gè)我們，相信不只是包括書(shū)店中的閱讀者們，同樣更包括諸多的書(shū)店經(jīng)營(yíng)者們。

責(zé)編:史健 | 審校:李金雨 | 審核:李震 | 監(jiān)制:萬(wàn)軍偉