近期,河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心積極謀劃2022年物資保供工作,統(tǒng)籌安排、精準施策,確保實現(xiàn)2022年物資安全有效高質保供。
統(tǒng)籌安排物資采購計劃。根據(jù)公司下發(fā)的2022年品牌布局及產(chǎn)量,統(tǒng)籌安排全年物資采購計劃,區(qū)分牌號產(chǎn)量大小、生產(chǎn)淡旺季、通用材料及特殊規(guī)格材料等不同情況,精準施策,分類確定采購策略。實施中做到月滾動、周跟進、季調整、年總控,緊盯生產(chǎn)變化,動態(tài)調整采購計劃,實現(xiàn)物資采購與生產(chǎn)計劃的高度協(xié)同。
前瞻預測物資保供瓶頸環(huán)節(jié)。落實保供瓶頸因素影響常態(tài)化管控舉措,建立可預測、可操作、可管控的常態(tài)化管控機制,統(tǒng)籌考慮采購周期、運輸路徑、天氣變化等因素,科學安排物資到貨,落實好“五個精準”,即精準預測、精準銜接、精準采購、精準庫存、精準調撥,實現(xiàn)物資安全保供。
全面加強物資規(guī)范采購。提前謀劃2022年物資招標采購,嚴格執(zhí)行物資招標采購相關工作程序,做到早啟動、早安排、早落實;嚴格執(zhí)行供應商物資采購中標比例,及時開展物資采購進度統(tǒng)計分析,確保年度采購比例執(zhí)行到位。
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