【大河報·大河財立方】（記者 吳春波）近年來，隨著國企改革進入深水區(qū)，國資監(jiān)管力度進一步加大，對加快推進國企審計體制改革提出了更高要求。

作為河南省管企業(yè)代表之一，中國平煤神馬集團堅持市場化改革方向，主動聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集的招標環(huán)節(jié)，創(chuàng)新“招標+對標+審計”一體化管控模式，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)控保障。

1月26日，平煤神馬董事長李毛在接受大河報·大河才立方記者采訪時表示，公司招標審計改革集中在三個方向，從審計監(jiān)管由“被動防”向“主動做”轉(zhuǎn)變，從審計流程由“事后審”向“全程控”轉(zhuǎn)變，促進審計體系由“傳統(tǒng)管”向“科學治”轉(zhuǎn)變。

李毛舉例稱，針對工程建設、物資設備等招標過程中存在的“重程序不重成本”等問題，將審計手段融入招標過程，將市場對標作為前置程序，構(gòu)筑形成“凡招標必對標，凡招標必審計”的前沿防線，既規(guī)范了程序、堵塞了漏洞、降低了成本。實施一年來，累計審減資金31億元。

按照新的改革方案，平煤神馬集團將審計嵌入招標，更加突出前置把關作用，通過源頭對標，對出公允價格，避免因計劃價高于市場價而多花冤枉錢；通過過程跟蹤，緊跟市場變化，實事求是地對審計意見、規(guī)格品質(zhì)及時做出調(diào)整，避免環(huán)節(jié)失守；通過結(jié)果審計，確保程序、價格、品質(zhì)三對照，實現(xiàn)招標流程陽光高效運行。

李毛表示，企業(yè)要通過“一把手”頂層強推，逐漸扭轉(zhuǎn)領導干部對以往事后審計的慣性思維；通過增設工程項目、物資采購兩個專業(yè)化科室，組建“招標+對標+審計”管理評審小組，壯大管控力量；通過開發(fā)設計前置審計信息系統(tǒng)，在全國遴選多家權(quán)威性強、信譽高的價格品質(zhì)咨詢機構(gòu)等創(chuàng)新方式，提高管控效能；通過嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴查辦、嚴執(zhí)行，實現(xiàn)長效長治。

2021年，平煤神馬集團主營業(yè)務收入、工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)大幅度提升，利稅總額同比提高2倍，創(chuàng)歷史最好水平。

責編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉