時(shí)間:2022-01-27 18:09:07 來源: 大河財(cái)立方
【大河報(bào)·大河財(cái)立方】(記者 吳春波)近年來,隨著國企改革進(jìn)入深水區(qū),國資監(jiān)管力度進(jìn)一步加大,對加快推進(jìn)國企審計(jì)體制改革提出了更高要求。
作為河南省管企業(yè)代表之一,中國平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持市場化改革方向,主動(dòng)聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集的招標(biāo)環(huán)節(jié),創(chuàng)新“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”一體化管控模式,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)控保障。
1月26日,平煤神馬董事長李毛在接受大河報(bào)·大河才立方記者采訪時(shí)表示,公司招標(biāo)審計(jì)改革集中在三個(gè)方向,從審計(jì)監(jiān)管由“被動(dòng)防”向“主動(dòng)做”轉(zhuǎn)變,從審計(jì)流程由“事后審”向“全程控”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)審計(jì)體系由“傳統(tǒng)管”向“科學(xué)治”轉(zhuǎn)變。
李毛舉例稱,針對工程建設(shè)、物資設(shè)備等招標(biāo)過程中存在的“重程序不重成本”等問題,將審計(jì)手段融入招標(biāo)過程,將市場對標(biāo)作為前置程序,構(gòu)筑形成“凡招標(biāo)必對標(biāo),凡招標(biāo)必審計(jì)”的前沿防線,既規(guī)范了程序、堵塞了漏洞、降低了成本。實(shí)施一年來,累計(jì)審減資金31億元。
按照新的改革方案,平煤神馬集團(tuán)將審計(jì)嵌入招標(biāo),更加突出前置把關(guān)作用,通過源頭對標(biāo),對出公允價(jià)格,避免因計(jì)劃價(jià)高于市場價(jià)而多花冤枉錢;通過過程跟蹤,緊跟市場變化,實(shí)事求是地對審計(jì)意見、規(guī)格品質(zhì)及時(shí)做出調(diào)整,避免環(huán)節(jié)失守;通過結(jié)果審計(jì),確保程序、價(jià)格、品質(zhì)三對照,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)流程陽光高效運(yùn)行。
李毛表示,企業(yè)要通過“一把手”頂層強(qiáng)推,逐漸扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部對以往事后審計(jì)的慣性思維;通過增設(shè)工程項(xiàng)目、物資采購兩個(gè)專業(yè)化科室,組建“招標(biāo)+對標(biāo)+審計(jì)”管理評審小組,壯大管控力量;通過開發(fā)設(shè)計(jì)前置審計(jì)信息系統(tǒng),在全國遴選多家權(quán)威性強(qiáng)、信譽(yù)高的價(jià)格品質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新方式,提高管控效能;通過嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)查辦、嚴(yán)執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)長效長治。
2021年,平煤神馬集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入、工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)大幅度提升,利稅總額同比提高2倍,創(chuàng)歷史最好水平。
責(zé)編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉
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