阿里巴巴最大的產(chǎn)品不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而是干部。馬云曾多次在公開場合提到過這一點(diǎn)。

(資料圖)

這得益于阿里內(nèi)部強(qiáng)大的管理體系——管理三板斧。自它誕生以來，就是阿里干部培養(yǎng)最厲害的武器，許多從阿里離職后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，也會(huì)直接將這套管理辦法復(fù)制到自己的企業(yè)文化當(dāng)中。

一家企業(yè)干部實(shí)力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)今天的執(zhí)行力和明天的成長性。但是在實(shí)際中，許多的干部管理者都會(huì)遇到這樣的問題：

1. 無法既全面又具體的理解管理是什么？也不能把具體工作內(nèi)容、方法講清楚；

2. 不具備實(shí)戰(zhàn)的管理能力，只能空談一些概念，在具體的工作中啥也解決不了；

3. 好不容易當(dāng)上管理者，卻一直處于打雜狀態(tài)，沒有好方法論可以依賴和指導(dǎo)……

手上沒有方法，只能拼時(shí)間和體力，這是很多干部管理者的心酸與無奈。

2010 年左右，阿里也面臨著類似的難題，馬云提出" 每一層管理者應(yīng)該掌握三個(gè)核心的基本功 "，即 " 三板斧 "，不僅系統(tǒng)地提升了阿里的管理體系，更為今天的 " 良將如云 " 和 " 弓馬殷實(shí) " 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

高層管理者的 Leadership：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

中層管理者的 Manager Development：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

基層管理者的 Manager Skill：招聘和解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

其中最普適的，是基層和中層部分。

管理智慧聯(lián)合阿里文化布道官王建和老師，將在阿里將近 10 年的管理經(jīng)歷，打造成課程《向阿里學(xué)管理：高績效管理者進(jìn)階必備的 12 節(jié)課》，深度解讀阿里管理三板斧的實(shí)戰(zhàn)之道，幫助大家快速實(shí)現(xiàn)高績效管理。

本課特別適合遇到以下問題的管理者

大樹底下不長草，管理者太強(qiáng)勢，團(tuán)隊(duì)成員成長不起來；

姑息養(yǎng)奸，管理者不敢開人；

錯(cuò)把意愿當(dāng)能力，管理者缺乏科學(xué)的招人方法；

不教而殺謂之虐，管理者不懂輔導(dǎo)員工；

團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，人心渙散，管理者不會(huì)做思想和目標(biāo)團(tuán)建；

1% 的忽視，100% 的漠視，管理者不會(huì)做生活團(tuán)建；

沒有第一的心，就沒有第一的命，管理者缺乏創(chuàng)造性；

將無必死之心，士有貪生之念，管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力；

樹倒猢猻散，管理者靠權(quán)力實(shí)施管理，缺乏威信。

注意事項(xiàng)

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本課程為視頻課，共 12 節(jié)

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線上課程為特殊產(chǎn)品，不接受退款

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