【大河報(bào)·大河財(cái)立方】（記者 賈永標(biāo) 文 朱哲 攝影）2月14日，建業(yè)集團(tuán)召開(kāi)媒體懇談會(huì)，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、副董事長(zhǎng)王俊、副總裁代紀(jì)玲等高層出席。會(huì)上，胡葆森對(duì)近期建業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了回應(yīng)。

“目前，行業(yè)正在向管理紅利轉(zhuǎn)變，即使沒(méi)有特大暴雨和3次疫情，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也需要改革，我們不能把企業(yè)遇到的困難都推向外部變化、行業(yè)變化、資本市場(chǎng)變化?！焙嵘锌卣f(shuō)道，從中原建業(yè)上市算起，建業(yè)集團(tuán)已經(jīng)有4家上市公司，加上建業(yè)集團(tuán)總部?jī)H5個(gè)總部就超過(guò)了1000人，故5級(jí)管理架構(gòu)顯得有些臃腫、效率低下。

在他看來(lái)，建業(yè)作為戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)，外因和內(nèi)因都要求建業(yè)集團(tuán)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為。目前總部機(jī)構(gòu)編制壓縮，鼓勵(lì)員工去一線公司、項(xiàng)目公司鍛煉，總部員工對(duì)此也是積極響應(yīng)，深刻認(rèn)識(shí)到組織變革的背景和需要。

談及變革后建業(yè)的規(guī)劃與期許，胡葆森表示，未來(lái)建業(yè)要做少、做小、做好，并且在做少、做小、做好的前提下，做精、做新、做快。

何為少？胡葆森說(shuō)，“少”就是要盡量不要再開(kāi)辟新的賽道，把過(guò)去已經(jīng)開(kāi)的大大小小的賽道，能合并的合并，能關(guān)閉的關(guān)閉。賽道當(dāng)然不是越少越好，至少在眼下這種形勢(shì)下，在難關(guān)還沒(méi)有過(guò)去的時(shí)候，不適合再開(kāi)辟新的賽道。

“小”在胡葆森眼中，就是不要再追求規(guī)模的增長(zhǎng)。就銷售規(guī)模而言，建業(yè)從100億到200億用了四年時(shí)間，但從200億到1000億增長(zhǎng)了三四倍，只用了三年時(shí)間。胡葆森稱，發(fā)展速度太快了，反而快得讓自己都有點(diǎn)擔(dān)憂。目前，中央也號(hào)召，民企主要以專精特新為自己發(fā)展的主導(dǎo)思想，所以現(xiàn)在調(diào)整還來(lái)得及，不要再追求規(guī)模的過(guò)快增長(zhǎng)。

對(duì)于“好”，胡葆森表示，只有做少了、做小了，才有可能做好。老想著做多、做大，是很難做好的。所以在做少、做小的前提下，要把企業(yè)做得越來(lái)越好。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，還是要堅(jiān)持創(chuàng)新。

他還提到，所謂“做精、做新、做快”，就是效率，因?yàn)闇p少層級(jí)就是要快。據(jù)胡葆森介紹，這次建業(yè)對(duì)一線、對(duì)城市公司的老總要求更高了，城市公司和專業(yè)公司加在一起有超過(guò)40個(gè)崗位變動(dòng)，接近一半的人都是履新，換了新的崗位。

責(zé)編:陳玉堯 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬(wàn)軍偉