去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外大中小型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開(kāi)始裁員，從幾百人到上萬(wàn)人，很多人一夜之間丟失了工作。雖然是有 AI 和行業(yè)不景氣的因素存在，但大家裁員的心照不宣，還是讓很多人對(duì)自己的工作產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu)。具體情況如何，我們來(lái)看看作者的分析。

最近幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)忙著裁員。

(資料圖片)

其實(shí)也不止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和大廠(chǎng)，很多行業(yè)和中小企業(yè)在春節(jié)前后已經(jīng)裁過(guò)一輪了。很多朋友認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的好日子到頭了，這一波順帶還可能搞砸某些地區(qū)的房?jī)r(jià)。

身為社會(huì)人，咱們改變不了大環(huán)境，至少也不是破壞大環(huán)境的人，但我覺(jué)得沒(méi)必要太悲觀(guān)，因?yàn)樵搧?lái)的遲早會(huì)來(lái)，大家早點(diǎn)認(rèn)清形勢(shì)，有利于再次出發(fā)。

而且，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)并沒(méi)那么多。2020 年有報(bào)告給出一個(gè)近兩千萬(wàn)的數(shù)字，我懷疑這是把主播都算進(jìn)去了。

我和幾個(gè)科技媒體的朋友交流估算了下，大家認(rèn)為狹義上的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在三百萬(wàn)上下?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響很大，但對(duì)直接就業(yè)的影響并沒(méi)那么大。

大家感覺(jué)這波裁員有點(diǎn)轟轟烈烈，還是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人位于信息生產(chǎn)和流通的頂端，影響力和傳播力大于其他行業(yè)，而且又是很多人向往的行業(yè)，容易受關(guān)注。

不過(guò)長(zhǎng)期來(lái)看，大廠(chǎng)裁人未必是個(gè)壞事，甚至也有很多好處，今天聊聊我的看法。

一、大廠(chǎng)的 " 人才收集癖 "

驗(yàn)證一個(gè)行業(yè)的發(fā)展階段，要看這個(gè)行業(yè)的人才密度和準(zhǔn)入門(mén)檻。

在我上大學(xué)的年代，通信行業(yè)和外企才是金字招牌，正經(jīng)人誰(shuí)做互聯(lián)網(wǎng)呢。

而且那時(shí)候是三大門(mén)戶(hù)的年代，互聯(lián)網(wǎng)和媒體不分家，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的中堅(jiān)力量是媒體出身，人才的評(píng)價(jià)體系和現(xiàn)在完全不同。

到了 2010 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代，" 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 " 火了。這也是句實(shí)話(huà)，在行業(yè)的高速增長(zhǎng)期，熱錢(qián)云集，人才匱乏，基本上是來(lái)者不拒的狀態(tài)。

至少在 2016 年之前，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是很容易的，也不看是否名校和學(xué)歷高低。常青藤遍地走、北清復(fù)交打下手，這種盛況都是后來(lái)的事了。

這個(gè)階段的大廠(chǎng)，處在業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)張期，手里也不缺錢(qián)，什么業(yè)務(wù)都想試試?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)線(xiàn)上的業(yè)務(wù)又沒(méi)啥特殊的生產(chǎn)資料，人力資源是核心。

但此時(shí)人才的供應(yīng)既然不是問(wèn)題了，為什么還在大量招人呢？

除了業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的大量新增崗位，這個(gè)階段的互聯(lián)網(wǎng)公司，玩的也是 " 飽和式招聘 "。大致有這些邏輯：

這人一般，但要價(jià)不高，來(lái)做點(diǎn)雜活也能勝任，讓那些真正的人才騰出時(shí)間精力，做更重要的事；

這人水平還不錯(cuò)，先招來(lái)再說(shuō)，萬(wàn)一以后用得上呢；

公司有足夠的預(yù)算，多招點(diǎn)人，XX 業(yè)務(wù)同時(shí)上幾款產(chǎn)品，總有一個(gè)能跑出來(lái)的；

這個(gè) leader 好不容易挖的，不給 HC 讓他招人的話(huà)，怕影響他積極性；

這人特別有潛力 / 特別有能力，雖然現(xiàn)在用不上，但我不招進(jìn)來(lái)，就被對(duì)手招走了，會(huì)有潛在威脅，先招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，咱不差錢(qián)，養(yǎng)得起；

……

總之一句話(huà)，有錢(qián)任性，有點(diǎn)像土豪掃貨，物美價(jià)廉，四舍五入約等于不要錢(qián)。沒(méi)有需求可以創(chuàng)造需求，先招進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

企業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張也帶來(lái)了很多管理和企業(yè)文化的問(wèn)題，以前我文章也寫(xiě)過(guò)某個(gè)企業(yè)的類(lèi)似問(wèn)題。

這些互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層甚至老板，很多也是第一次當(dāng)中高層或老板，也不太懂這些細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)上升期也沒(méi)給他們時(shí)間去學(xué)習(xí)。招聘策略不夠激進(jìn)的話(huà)，投資人可能還質(zhì)疑你能力有問(wèn)題。

但企業(yè)的人才收集癖，對(duì)員工未必是好事。

拿著與自己產(chǎn)出不匹配的高薪，假裝很忙碌地工作，實(shí)際的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)卻很有限。除了部分核心業(yè)務(wù)的員工，很多人沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)去鍛煉提升自己。

尤其是經(jīng)歷過(guò) " 高校擴(kuò)招 " 和 " 大廠(chǎng)擴(kuò)招 " 兩波的學(xué)生，看上去趕上了好時(shí)候，實(shí)際上是水完了學(xué)業(yè)水事業(yè)，時(shí)間一長(zhǎng)，人就廢了。

當(dāng)然，有追求的人，在公司自覺(jué)發(fā)揮不出價(jià)值、學(xué)不到新東西，自己就走了。但大多數(shù)人還是懶得跳出舒適區(qū)，或者覺(jué)得給的實(shí)在太多了，舍不得這份薪水。

所以這次大廠(chǎng)主動(dòng)戳破肥皂泡，釋放出大量人才，社會(huì)重新配置人力資源，對(duì)中小公司甚至各行各業(yè)，都是好事，對(duì)個(gè)人也是好事。早點(diǎn)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，有利于發(fā)揮個(gè)人的真正價(jià)值。

二、唯一不變的就是變化

老讀者可能還有印象。我第一份工作是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，如日中天，福利待遇工作環(huán)境不錯(cuò)，而且給外地生源應(yīng)屆生解決北京戶(hù)口，這種好事哪個(gè)應(yīng)屆生看了不迷糊？所以即使有附加的三年服務(wù)期保障合同（提前辭職有違約金），我也很開(kāi)心地去上班了。

結(jié)果三年后，在我的合同還有半個(gè)月才到期的時(shí)候，公司倒閉了。過(guò)程中發(fā)生了很多亂七八糟的事，給我三觀(guān)干得稀碎。

從那以后我就明白了，沒(méi)有什么絕對(duì)的好公司和好行業(yè)，也別指著一個(gè)行業(yè)和公司能養(yǎng)你一輩子。什么都有可能改變，唯一不變的就是變化本身。

互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展變化更劇烈的行業(yè)，近幾年能給應(yīng)屆生開(kāi)到二三十甚至三五十萬(wàn)的年薪，這種好事，我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得會(huì)是長(zhǎng)期可持續(xù)的。

往大了說(shuō)，很多事情都要用進(jìn)化和變化的思路來(lái)看待。

前幾天有朋友聊到子女教育，說(shuō)起現(xiàn)在小學(xué)生的學(xué)業(yè)很卷之類(lèi)的，我的觀(guān)點(diǎn)是，很多 70 后 80 后本身受益于教育，所以習(xí)慣性地讓后代參與教育競(jìng)爭(zhēng)，但 2022 年中國(guó)新生兒數(shù)量已經(jīng)低于高校招生人數(shù)了，等 10 后 20 后成長(zhǎng)起來(lái)，高等教育資源不可能還那么稀缺。

當(dāng)然教育資源肯定是分三六九等的，大家都想讀頂級(jí)名校。問(wèn)題是讀完了出來(lái)干啥呢，為了削尖腦袋進(jìn)那時(shí)候的頂級(jí)企業(yè)嗎？

但凡招聘時(shí)把要求拉到天花板的行業(yè)和企業(yè)，基本上也沒(méi)什么增長(zhǎng)空間，甚至要走下坡路了，進(jìn)去了也沒(méi)你什么機(jī)會(huì)。僅是國(guó)內(nèi)，改革開(kāi)放四十多年，這個(gè)規(guī)律從來(lái)沒(méi)變過(guò)。

我以前那些外企、手機(jī)行業(yè)的同事，當(dāng)時(shí)也是業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的，隨著行業(yè)下行，就被埋里邊了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在上演著這種事。

當(dāng)然我不是鼓勵(lì)大家不讀書(shū)、不受教育、不做互聯(lián)網(wǎng)，而是做重大選擇和決策的時(shí)候，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要考慮到你遵從的經(jīng)驗(yàn)、向往的收益，是否能穩(wěn)定存續(xù)，是否只是思維慣性。否則，很有可能作出類(lèi)似 49 年入國(guó)軍的決策。

所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定是會(huì)繼續(xù)存在的，但收益和發(fā)展會(huì)越來(lái)越趨近于傳統(tǒng)行業(yè)。要從事這個(gè)行業(yè)的，務(wù)必考慮清楚自己到底是真的認(rèn)可和喜歡工作，還是只貪圖那份高薪。

三、打工不是唯一選擇

我 2020 年發(fā)過(guò)一條朋友圈，大概意思是，職場(chǎng)人需要考慮一個(gè)嚴(yán)肅問(wèn)題，一旦沒(méi)人給你發(fā)工資，你自己能不能掙到不低于之前上班時(shí)收入標(biāo)準(zhǔn)的錢(qián)。

昨天我把這條朋友圈貼到即刻，引來(lái)幾個(gè)杠精，還有人扯什么 " 無(wú)產(chǎn)階級(jí)不掌握生產(chǎn)資料 "。

如果他買(mǎi)個(gè)手機(jī)只用來(lái)看視頻、玩游戲，手機(jī)確實(shí)成為不了生產(chǎn)資料。

不是每個(gè)人都有能力脫離企業(yè)生存的，也不是每個(gè)工種都能脫離企業(yè)開(kāi)展工作的，比如評(píng)論區(qū)有位寫(xiě)航空發(fā)動(dòng)機(jī)控制程序的，這就太垂直了。

但我仍然堅(jiān)持認(rèn)為，不能脫離企業(yè)生存，只能寄望于工資收入，這仍然算一種風(fēng)險(xiǎn)。

而且不能狹義地認(rèn)為，拿手機(jī)當(dāng)生產(chǎn)資料，就等于要去開(kāi)直播、拍視頻。即刻上有這種想法的那幾位，估計(jì)他們看到的井口只有那么大。

我那條朋友圈，作用只有兩個(gè)，一是大家需要反思一下自己真正的社會(huì)價(jià)值，二是大家要有未雨綢繆的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和行動(dòng)。

企業(yè)給的工資，大于個(gè)人給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，這種情況很常見(jiàn)。企業(yè)效益好的時(shí)候，通過(guò)高薪來(lái)提高招聘質(zhì)量，但不代表這個(gè)人后續(xù)能給企業(yè)提供相應(yīng)的回報(bào)。

" 氣氛組 " 的基層員工和管理層在企業(yè)很常見(jiàn)，企業(yè)需要一些冗余，來(lái)保障很多崗位隨時(shí)有人能頂上。所以大家要明白自己拿的工資，并不代表自己必然能提供相應(yīng)的價(jià)值。

長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)人的 " 利他性 " 決定他的社會(huì)對(duì)價(jià)，也就是你得對(duì)別人有用，才能有相應(yīng)收入和收益。怎么提升自己的利他性，不是今天的主題，不想展開(kāi)了，再說(shuō)大家的資質(zhì)、資源也不一樣，沒(méi)啥好建議，只能建議大家要客觀(guān)評(píng)估，不要高估自己的社會(huì)價(jià)值。

至于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這一塊，高薪不是常態(tài)，不要認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模灰驗(yàn)楦咝骄蜕蠘O限杠桿買(mǎi)房，因?yàn)樾剿头績(jī)r(jià)都沒(méi)法保障永遠(yuǎn)不跌。

未雨綢繆的意思是，至少你應(yīng)該嘗試一下，不在企業(yè)拿工資的時(shí)候，還有哪些可能性，能養(yǎng)活自己。

其實(shí)如今的基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)化，帶來(lái)的工作、收入方式的靈活性和多樣化，比起五年前十年前，真的是太豐富了。以前在企業(yè)內(nèi)部才能開(kāi)展的分工協(xié)作，現(xiàn)在有太多的替代方式。

舉一個(gè)例子。脫離職場(chǎng)后，看到大廠(chǎng)的朋友們卷得很辛苦，我就很開(kāi)心，因?yàn)樗麄兙砥饋?lái)，我們這些個(gè)體戶(hù)才能在他們打造的平臺(tái)上掙錢(qián)，而且他們也拿到了工資獎(jiǎng)金期權(quán)股票，也應(yīng)該替他們開(kāi)心。

現(xiàn)在看著卷 AGI 的人，我也是同樣的心情。同志們加油干，做好了平臺(tái) / 工具，我們個(gè)體戶(hù)再上。

收一下尾。大廠(chǎng)裁員這個(gè)事，身在其中甚至已經(jīng)被裁的，難免會(huì)有各種難處，但我們還是要看長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這波裁員帶來(lái)的行業(yè)價(jià)值回歸，人力資源的合理配置，以及給個(gè)人敲響警鐘，積極擁抱變化，重新反思個(gè)人價(jià)值；以及打開(kāi)思路，考慮更多的個(gè)人發(fā)展可能性和收入的多樣化，都不是什么壞事。

專(zhuān)欄作家

判官，微信公眾號(hào)：判官老司機(jī)（ID：panguansays）；人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，資深產(chǎn)品經(jīng)理，知名科技媒體作者，領(lǐng)英產(chǎn)品專(zhuān)家委員會(huì)成員。擁有超過(guò) 14 年的產(chǎn)品、管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)為北京帥醒科技有限公司創(chuàng)始人。

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