(資料圖片僅供參考)

5月1日，全國人民都沉浸在“五一”勞動(dòng)節(jié)小長假的喜慶里，武鋼有限公司能環(huán)部亞臨界發(fā)電機(jī)組的職工堅(jiān)守崗位，高效發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)電滿負(fù)荷、創(chuàng)高峰。

早上7：30，職工孫凌就趕到班組。他做的第一件事就是查看前一個(gè)班昨夜的發(fā)電量，查詢調(diào)度信息，了解武鋼有限整個(gè)工序系統(tǒng)的煤氣、蒸汽等余能回流情況。然后走進(jìn)主控室，與工友們正式進(jìn)行交接班。

在接班中，他走到1號(hào)發(fā)電機(jī)組邊認(rèn)真對機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)——主汽壓力、軸瓦振動(dòng)等進(jìn)行仔細(xì)檢查。他說，設(shè)備能否在今天高效發(fā)電，接班的點(diǎn)巡檢工作很重要。在這個(gè)時(shí)間段，每個(gè)人的精彩狀態(tài)是最好的，所以細(xì)致檢查是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)“病灶”在這個(gè)時(shí)候要及時(shí)端掉，可以為全天的高效發(fā)電“搶”得先機(jī)。

武鋼有限今年以來全面推進(jìn)了模擬經(jīng)營變革，亞臨界作業(yè)區(qū)作為公司最新的鋼鐵余能發(fā)電“航母”，通過組織全員參與“滿負(fù)荷”和超負(fù)荷發(fā)電等創(chuàng)效攻堅(jiān)，機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率及發(fā)電效率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了1-4月份發(fā)電量4.76億千瓦時(shí)，同比去年提升30%的好成績。

大清早，作業(yè)長段智雄也趕到了廠里。今天他本是休息日，但為了提升發(fā)電機(jī)組負(fù)荷率，他到現(xiàn)場來看設(shè)備狀況、盯負(fù)荷情況。如果出現(xiàn)負(fù)荷下滑，他就要及時(shí)了解高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的分布情況，如果不得已就要向調(diào)度“要”煤氣。

職工劉凱也是大清早就趕到廠區(qū)的。他說，現(xiàn)在公司和能環(huán)部推進(jìn)模擬經(jīng)營變革，大家都在想方設(shè)法創(chuàng)效增值。如何更多地創(chuàng)效，首先要保證機(jī)組的運(yùn)行安全，其次是要多“消納”煤氣，要隨時(shí)抓住煤氣回流的機(jī)會(huì)“搶點(diǎn)”，就像市場上客流量大的時(shí)候多賣商品一樣，“搶點(diǎn)越多，創(chuàng)效越大”，但前提是崗位人員要多謀劃、多運(yùn)籌，多流汗、多出力。

（來源：長江云）

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