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網(wǎng)上看到一個帖子，帖主講述了一段自己當(dāng)伴娘的糟心事。

帖主說，自己有一個很優(yōu)秀的大學(xué)同學(xué)，本科時和她關(guān)系不錯。

后來這個同學(xué)保研到人大，而帖主本科畢業(yè)后就直接工作了，兩人聯(lián)系也變少了。

再后來，同學(xué)畢業(yè)后回到了武漢工作，帖主和她也只是偶爾微信聯(lián)系。

有一次，這個同學(xué)要結(jié)婚，并邀請她當(dāng)伴娘。

由于 28 歲的帖主還沒男朋友，并且已經(jīng)當(dāng)過三次伴娘，怕再當(dāng)伴娘就真的嫁不出去，所以拒絕了對方的邀請。

但架不住對方的軟磨硬泡，帖主最后還是答應(yīng)了。

婚禮前一天，帖主就去幫忙布置出嫁房，還通過微信轉(zhuǎn)賬，給了對方 1000 元的紅包。

第二天，為了盡到伴娘的責(zé)任，帖主很早就起了床，給同學(xué)拿早飯、拿衣服、攔門、收拾屋子等。

然而，攔門的一幕，把帖主給驚到了。

這個同學(xué)安排了她親姐家的小朋友在自己的房間，小朋友拿了一個袋子，只要是新郎伴郎遞進(jìn)來的紅包，就全被小朋友搶著撿起來，收進(jìn)自己的袋子。

帖主和另外一個伴娘也不會去跟小朋友搶，所以進(jìn)門紅包兩個伴娘一個也沒領(lǐng)到。

原本覺得，進(jìn)門紅包有沒有領(lǐng)到也無所謂，因?yàn)榘槟镒詈蠖紩幸粋€ 200 左右的辛苦紅包，但沒想到，最后一毛錢也沒有，只收到一個劣質(zhì)的伴手禮。

更令人無語的是，酒席上，同學(xué)并沒有給伴娘安排座位，而是讓她們自己去找座位。

后來，帖主結(jié)婚時，邀請了這個同學(xué)來參加婚禮，但她帶著老公一起來了，也沒有包禮，只送了兩個首飾。

原本以為，首飾應(yīng)該值 1000 塊，畢竟自己當(dāng)年包了她 1000 的紅包，回禮怎么也應(yīng)該回個等價的。

但帖主婚禮結(jié)束后，回家整理時才發(fā)現(xiàn)，首飾盒有油漬污漬，耳環(huán)堵還發(fā)綠發(fā)霉，一看就不是全新的。

首飾也不知道是什么材質(zhì)，一燒，就黑了。

忍無可忍的帖主，決定不給同學(xué)留面子，直接微信上揭穿了她。

最后，同學(xué)給她補(bǔ)了個 800 元的紅包。

帖主不明白，這位同學(xué)是人大碩士，老公是北大碩士，都在體制內(nèi)工作，兩人的年薪加起來有四五十萬，為什么錢品還這么差？

只能說，錢品和學(xué)歷收入均無關(guān)，它就像一塊試金石，檢驗(yàn)最真實(shí)的人品，照見千萬般的人性。

生活中，你身邊是否也常常遇到這樣的人：

你借他錢，如果不提，他絕對不主動歸還，甚至提了之后也是推三阻四；

外出聚餐，每到結(jié)賬，他就無影無蹤；

想要設(shè)計個 Logo，他不想花錢，卻一直騷擾學(xué)設(shè)計的同學(xué)，讓人免費(fèi)幫忙。

錢品差的人，自以為占盡便宜，卻不知每次算計背后，都是對自我形象的透支。

就像帖主的同學(xué)，為什么找不到一個關(guān)系親近的人當(dāng)伴娘？

因?yàn)殛P(guān)系親近的人早把她看透了，沒人再愿意幫她。

無奈之下，她才只得求著一個平時聯(lián)系不多的同學(xué)。

帖主念在大學(xué)時的情誼，為她慷慨解囊，卻也在看清真面目后把她踢出了好友名單。

作家何權(quán)峰在《格局》中寫道：

格局是在和錢打交道的過程中體現(xiàn)出來的。一個人賺錢和花錢的方式，多少決定他將來所能達(dá)到的高度。

企業(yè)家凌軍講過他公司兩個員工 A 和 B 的故事。

A 和 B 是大學(xué)的同班同學(xué)，同時被招錄進(jìn)來。

剛畢業(yè)時，兩人都缺錢，于是就把房子租在了北京五環(huán)外。每天上下班需要四小時，很是累人。

凌軍就建議：" 你們可以在離單位近點(diǎn)的地方租房，雖然貴一點(diǎn)，但可以節(jié)約很多時間。"

A 聽進(jìn)去了，于是在公司附近租了房子。

員工 B 仍然覺得，公司附近租金太貴，不能浪費(fèi)錢，而自己有的是時間。

三年后，A 的工資翻了兩倍，因?yàn)樗咽∠聛淼臅r間全部用到了學(xué)習(xí)上。

通過三年的努力，他拿到了注冊會計師證，身價翻倍。

而員工 B 呢，三年工資只漲了 800 元。

他很后悔：" 我目光太短淺了。"

不貪小利，是一種遠(yuǎn)見，也是一種大格局。

有大格局的人，懂得用錢置換時間和空間，換取更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

《會賺錢的人想的不一樣》一書中提到過兩種思維：存量思維和增量思維。

固守存量思維的人，竭力避免一切支出。

帖主的同學(xué)，以及上文提到的員工 B，就是典型的存量思維者。

他們只會關(guān)注眼前的存貨，想著一塊錢掰成兩塊花，能占點(diǎn)便宜是一點(diǎn)，最后不是丟了形象，就是失了機(jī)會。

而擁有增量思維的人，考慮的是用已有的資源，換取更多的資源，并在這個過程中提升認(rèn)知、拓寬圈子，做大自己的格局。

就像員工 A，花更多的錢省下了時間，并把省下的時間用來提升自己，讓自己身價翻倍。

曹德旺在他的自傳《心若菩提》中，講過一個故事。

當(dāng)年，曹德旺打算在老家建廠房，市場價是每立方米 3 元左右。

可有一位閩侯人，卻愿意以 8 毛錢的價格承包下工程。

為了節(jié)省成本，曹德旺和閩侯人簽訂了合同，可他隱隱覺得事有蹊蹺。

果不其然，連著幾天晚上，閩侯人都偷偷找上曹德旺，又是給他塞錢，又是給他送金手鐲。

對此，曹德旺并不買賬，每次都把人痛罵一頓，然后把禮物扔出去。

無奈，閩侯人坦露了實(shí)情。

原來當(dāng)?shù)赜袀€習(xí)俗，承包方一般通過低價拿下合同，再通過送禮找關(guān)系，把價格抬高。

沒想到曹德旺軟硬不吃，閩侯人只好硬著頭皮，以虧本價建成了廠房。

本以為這單賠定了，可結(jié)算工程款時，閩侯人卻收到曹德旺給他的厚厚一沓錢。

曹德旺說：

" 和我合作，不會讓你賠本的。希望你以后能夠踏踏實(shí)實(shí)做事，不要想著歪門邪道的事情。"

原來，得知事情原委的曹德旺，仍然按市場價給閩侯人結(jié)算工程款。

他寧愿多花 3 倍的成本，也不愿占人一丁點(diǎn)便宜。

閩侯人對曹德旺肅然起敬，從此有什么資源、人脈，都與他共享。

有句話是這樣說的：有舍有得，不舍不得，大舍大得，小舍小得。

擁有增量思維的人，從不局限于眼前的小利，他們看重的，是未來能收獲什么。

一如曹德旺，舍得讓利，看似虧損，可換來的卻是人情和發(fā)展。

吳曉波有句話說得好：

有目的性的花錢是一種投資，你不和世界錙銖必較，世界才不會對你吝嗇。

錢品好的人，一般不會過得太差。

共勉。

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